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反思中国制造中国应该向德国学习什么

发布时间:2019-08-15 19:50:21 编辑:笔名

  魏德米勒在电源、信号以及数据处理的工业环境里,为全球的客户和合作伙伴提供产品、解决方案和服务。魏德米勒执行副总裁、亚太区总裁宛晨以魏德米勒服务中国企业20年的经验,认为中国的经济不能走美国的大量虚拟化之路,而制造业应该更多的借鉴德国。

  宛晨以魏德米勒中国的经验举例,认为中国制造业可以利用好IT、通讯、未来的物联这些机会弯道超车。中国在IT技术应用、互联通讯这一块处于世界先进水平,这意味着中国不用再重走发达国家的老路。他认为其中孕育着很大机会,中国和发达国家第一次处于同一个起跑线上。

  20年后二次创业

  魏德米勒进入中国已经20年,宛晨认为现在是二次创业的阶段,他必须想办法让企业变得大而不笨。宛晨说,虽然魏德米勒过去20年在中国实现了高速发展,成为行业的领头羊之一,但对他来说中国市场的占有率绝对值依然不大,他面前还有广阔的市场。

  宛晨提及魏德米勒在中国20年的发展历程,认为魏德米勒最宝贵的经验是跨国企业如何实现中国化。宛晨认为,只把制造环节放在中国的企业并不能算是本土化,关键是研发决策是不是放在中国,中国能不能开发全球首创的产品,有没有独立研发的产品线;另外作为外资企业,能不能满足中国客户的特殊需求;高管是不是内部提拔、员工能否保持稳定性,这些都需要中国分公司有决策权,以及独立自主的研发能力作为保障,也是宛晨认为魏德米勒进入中国20年来最让他自豪的成就。

  魏德米勒中国今年前三个月的业绩实现了逆经济趋势的强劲增长,和通讯行业及铁路行业的发展趋势是分不开的。今年很多传统行业,比如产业市场都不太好,但通讯行业正在以每年50%到100%的速度递增,行业爆发的趋势挡都挡不住,比如华为。

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